miércoles, 23 de octubre de 2013

PERSONAJE EMPRENDEDOR

Kenneth Mendiwelson

Fue el Fundador de Refinancia s.a una empresa  dedicada a ofrecer soluciones financieras a personas con mora en su trayectoria crediticia, para ayudarles a encontrar la mejor opción que les permita cumplir con la obligación adquirida en el sector financiero, actualizar su reporte ante las centrales de riesgo y así, la posibilidad de acceder a nuevos créditos.


 Kenneth Mendiwelson tuvo la visión de ofrecer soluciones altamente sofisticadas para atender la gigantesca industria de administrar cartera vencida en Colombia.





 HISTORIA

La vida profesional de Kenneth Mendiwelson ha girado en torno a una idea simple pero poderosa. “Personas normales son capaces de crear cosas extraordinarias”, afirma el joven emprendedor. Con apenas 20 años, mientras estudiaba Administración de Empresas, Kenneth se levantó una práctica empresarial en Escocia. En la prestigiosa organización Scottish Enterprise tuvo la oportunidad de trabajar junto a un curtido ejecutivo de 65 años, una leyenda en la industria petrolera. Más tarde, antes de graduarse, entró al entonces banco Anglo Colombiano en Bogotá. Era un pequeño grupo de cinco ejecutivos en donde Kenneth estuvo al frente de proyectos de alta complejidad.

En 1997, luego de realizar una especialización en Legislación Financiera, Kenneth se fue a buscar suerte en los Estados Unidos. Sin conocer a nadie llamó a la prestigiosa consultora en estrategia Braxton Associates, con tal fortuna que contestó uno de los socios quien lo incorporó a la firma. Allí estaba un veinteañero en lo más alto de la consultoría empresarial. “En Braxton tuve la oportunidad de trabajar con egresados de las mejores universidades del mundo. Me sorprendió que era gente normal pero muy aspiracional”, recuerda. En estos años Kenneth participó en proyectos tan variados como uno para YPF la que entonces era la petrolera estatal en Argentina. Para 1999 uno de los socios de esta firma se llevó Kenneth para la gigante de servicios financieros Fidelity Investments en Boston. Nuevamente en esta oportunidad pudo trabajar junto a un grupo pequeño de personas con altas responsabilidades. El objetivo era evaluar nuevas oportunidades de negocios en el sector financiero.    

En 2005 Kenneth Mendiwelson decide lanzarse al ruedo con su propio proyecto. Alquiló una oficina de dos metros cuadrados en la 85 con 13 en Bogotá. Lo único que tenía era una pequeña presentación de lo que Refinancia se convertiría. Pero más importante que esto tenía la reputación y el conocimiento para mostrar que esto era posible. Gracias a sus contactos del pasado rápidamente pudo negociar la administración de su primera cartera castigada. Lo que viene después es historia. Mendiwelson creó una compañía con más de 800 empleados que aporta gran valor al país. Todo gracias a la idea de que “Personas normales son capaces de crear cosas extraordinarias”   

Además de Colombia Refinancia también ha logrado conquistar los mercados de México y Perú. La operación de estos tres países alcanza la increíble cifra de $5 billones. Son más de 800 colaboradores que atienden cerca de 1.300.000 clientes en sus dos negocios principales: administrar cartera vencida y gestionar avales y descuentos. 

miércoles, 6 de marzo de 2013

LA CIUDAD INNOVADORA 2013

¿ Porque Medellin fue elegida como la ciudad mas innovadora del mundo?


Esta mención se logró gracias al progreso que ha logrado la capital paisa en términos de innovación y transformación social. 
Los desarrollos que se han adelantado en la ciudad responden a las necesidades tecnológicas que la comunidad reconoce como fundamentales para garantizar el progreso y la sostenibilidad. 
“Una ciudad innovadora debe tener recurso humano con disposición al cambio y al mejoramiento, y energía positiva que procura una mejor calidad de vida, caso que se acomoda a la experiencia de Medellín”, aseguró Félix Londoño González, director de Investigación de la Universidad Eafit. 
Medellín ha logrado posicionarse en el mapa de la innovación gracias al impulso de proyectos tecnológicos, educativos y culturales que han permitido el despertar de una mentalidad emprendedora y pujante de sus habitantes. 
La creatividad y recursividad son claves que conforman las bases del impulso que la capital antioqueña ha consolidado en términos de innovación. A estos factores se le suma el adelanto de políticas públicas y programas sociales que han vinculado a todos los habitantes de la ciudad en un proceso de mejoramiento continuo en pro del desarrollo. 
Para el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, el gran premio que recibió la ciudad es el reconocimiento internacional que le permitirá obtener mayor protagonismo. 
Este estímulo convierte a Medellín en una ciudad que tiene todo por enseñarle al mundo. Una urbe que busca aprender y evolucionar.
Colprensa.

lunes, 18 de febrero de 2013

Estructura organico funcional

Febrero 18 de 2013

Estructura orgánico funcional de una empresa

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella


Elementos claves para el diseño de una estructura organizacional



  •  Especialización del trabajo.
  • Departamentalización.
  • Cadena de mando.
  • Extensión del Tramo de control
  • Centralización y descentralizacion.
  • Formalización.


  • Organigrama


    El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica
    Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad. También son llamados cartas o gráficas de organización. 
    Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales.

    Según el concepto de organigrama, este muestra sus principales características:

    • Un elemento (figuras)
    • La estructura de la organización
    • Los aspectos más importantes de la organización
    • La naturaleza lineal o Staff del departamento
    • Las funciones
    • Las relaciones entre las unidades estructurales
    • Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
    • Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
    • Las comunicaciones y sus vías
    • Las vías de supervisión
    • Los niveles y los estratos jerárquicos
    • Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
    • Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
    • Las unidades de categoría especial.



    Clasificación de los Organigramas

    • Estructurales. Muestran solo la estructura administrativa de la empresa.
    • Funcionales. Indican en el cuerpo de la grafica, además de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.
    • Especiales. Se destaca alguna característica.
    • Generales. Facilita una visión muy amplia de la organización, se limita a las unidades de mayor importancia presentes en toda la organización; se llaman también cartas maestras.
    • Departamentales. Representan la organización de un departamento o sección.
    • Esquemáticos. Contienen solo los órganos principales, se elaboran para el público, no contienen detalles.
    • Analíticos. Son los organigramas mas específicos, los cuales suministran una información detallada y técnica, incluso se complementan con informaciones anexas y por escrito, símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados. Se destinan al uso de directores, expertos y personal de estado mayor.
    • Suplementarios: Se utilizan para mostrar una unidad en forma analítica o mas detallada, tales unidades pueden ser una dirección, un departamento, una gerencia entre otros. Son complemento de los analíticos.